編者按：3月27日，面對疫情的擴散蔓延勢頭，上海市新冠疫情領導小組辦公室下發(fā)通知，浦西地區(qū)自4月1日起實行靜態(tài)管理（公司日常辦公及總部項目所在地均位于浦西地區(qū)），開展新一輪核酸篩查。封控2個月以來，經(jīng)過各方艱苦努力，上海疫情得到有效控制，形勢持續(xù)向好。5月30日，經(jīng)上海市新冠疫情領導小組辦公室研究決定：6月1日零時起，除現(xiàn)有封控區(qū)、管控區(qū)外，上海有序恢復住宅小區(qū)出入、公共交通運營和機動車通行，轉(zhuǎn)入常態(tài)化疫情防控狀態(tài)，抗疫取得階段性成果。

疫情防控總體受控

2個月來，伴隨著上海疫情的迅速發(fā)酵，公司高度關注、嚴防嚴控，統(tǒng)籌部署和推進疫情防控和日常管理工作，全體員工采取居家辦公、遠程協(xié)作、線上溝通等多種方式，保持日常管理不間斷，全力以赴做好各項工作協(xié)調(diào)安排，保障公司正常運轉(zhuǎn)；疫情期間，集團和公司領導一直關心全體員工居家和生活情況，并多次指示要切實加強后勤保障，及時組織尋找物資配送渠道，分批次組織發(fā)放蔬菜、肉蛋禽、糧油等員工緊缺的生活物資。

總部項目進入靜態(tài)管理

工程管理上，嘉定、松江項目嚴格落實市政府、市建委疫情防控工作部署，分別自4月1日、4月6日停工配合防疫，同時公司及時編制下發(fā)《總部建設防疫工作指南》，強化項目防疫管理主體職責，不斷細化常態(tài)化防疫措施，落實好各項防疫管理要求。截止目前，嘉定和松江項目疫情“零輸入，200余名參建方人員全員“零感染”。

項目現(xiàn)場落實各項防疫管理要求

項目全面復工

5月上旬，結合上海市《復工復產(chǎn)疫情防控工作指引》文件要求，公司積極組織啟動工程復工各項準備，全力落實全面復工的各項要素跟進協(xié)調(diào)工作。

取得同意工程復工批復

其中：嘉定項目于5月20日提交復工申請材料，5月23日、5月29日，嘉定區(qū)建管委、區(qū)質(zhì)安監(jiān)站等部門分批次開展現(xiàn)場核查核實，5月29日取得書面同意復工批復，6月1日恢復現(xiàn)場工程施工；松江項目于5月23日提交復工申請材料，5月26日取得防疫和安全生產(chǎn)復工申請，6月1日恢復現(xiàn)場工程施工。

嘉定及松江項目全面復工

現(xiàn)場辦公有序恢復

在收到全面復工復產(chǎn)通知后，6月1日上午，公司組織各部門負責人召開節(jié)后復工準備會議。圍繞6月6日全面恢復現(xiàn)場辦公要求，為確保辦公樓安全啟用，強化落實辦公樓常態(tài)化疫情防控和后勤保障等工作，具體對員工健康、辦公樓出入、辦公會議、餐飲保障、衛(wèi)生防疫、公務用車、疫情信息上報、防疫物資保障等方面細化了日常工作要求。

辦公樓啟用準備會議

6月1日-2日，公司組織對辦公和后勤區(qū)域，重點對食堂、保衛(wèi)室等開展整體消毒和保潔工作，同時安排辦公樓出入場所碼、行程碼、測溫專人負責演練總結，并落實好后勤保障渠道及到貨物資過渡區(qū)消毒操作流程。

落實辦公樓常態(tài)化疫情防控措施

組織召開復工收心會

6月6日上午10點30分，全面復工伊始，為早安排、早部署、早落實，公司組織召開節(jié)后復工收心及座談會，公司班子、中層干部及技術骨干共20余人參加了會議。

復工收心及座談會

會上，各部門簡要匯報了下一步重點工作計劃，其他與會人員做了補充發(fā)言。會議要求，公司各級人員要切實加強工作緊迫感，甩掉包袱、輕裝上陣，采取措施“搶、抓、趕”，為下半年經(jīng)營管理工作開好頭、起好步。

下一步，公司全體干部職工將迅速在崗歸位，堅持聚焦項目建設首要根本任務，統(tǒng)籌推進工程建設、投資發(fā)展、經(jīng)營管理，彌補疫情管控造成滯后的工作進度，奮力完成年度目標任務。