為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)一季度經(jīng)營分析會議精神，總結(jié)分析一季度各項工作，研討部署二季度目標(biāo)任務(wù)和保障措施，4月24日，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司在二樓第一會議室組織召開2023年一季度工作會議。海螺創(chuàng)業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長疏茂參加會議并提出管理要求。會議由公司副董事長、總經(jīng)理張嚴(yán)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)楊迎春、程方平、胡濤、汪海林及各部室負(fù)責(zé)人、管理骨干等20余人參加會議。

公司副總經(jīng)理程方平首先傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2023年一季度經(jīng)營分析會議精神，重點學(xué)習(xí)了郭景彬董事長和紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理講話精神。公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合年度工作會議精神和2023年重點工作任務(wù)分解，重點匯報了一季度任務(wù)完成情況、需協(xié)調(diào)解決的問題和二季度主要工作計劃、保障措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門匯報情況，就分管工作提出了管理要求。

公司副董事長、總經(jīng)理張嚴(yán)對各部門二季度工作進行了全面部署：一是開源節(jié)流，財務(wù)部要把錢用好用活；二是安全第一，項目部要注重精細(xì)化管理；三是結(jié)果導(dǎo)向，營銷部要勤思考善借力；四是品質(zhì)優(yōu)先，采購部要樹立精品意識；五是大膽果斷，投資發(fā)展部要明思路、開視野；六是服務(wù)為先，綜合管理部要提高四個意識。

海螺創(chuàng)業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司董事長疏茂作會議總結(jié)，并對下階段工作提出管理要求。

他指出，在海螺創(chuàng)業(yè)上市十周年之際，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司也迎來了成立三周年，回顧三年發(fā)展歷程，海創(chuàng)環(huán)保（上海）公司從無到有，各業(yè)務(wù)板塊逐漸“做實”，隊伍不斷發(fā)展壯大，各項經(jīng)營管理工作已經(jīng)走上正軌，進入到良性循環(huán)當(dāng)中，他代表集團對公司取得的成績表示認(rèn)可和肯定。

結(jié)合下階段發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，圍繞“抓經(jīng)營、促管理、控成本、防風(fēng)險”的總體工作思路，他從三個方面作出具體要求：一是要貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)一季度經(jīng)營分析會議精神，凝心聚力抓好經(jīng)營建設(shè)；二是“超前半步”做規(guī)劃，當(dāng)好公司經(jīng)營管理參謀助手；三是加強成本和風(fēng)險管控，著力提升項目運營質(zhì)量和效益。

他表示，希望公司各部門再接再厲，在二季度繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，扎實推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好發(fā)展。